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　　1、物資供給進(jìn)展監測與調整的系統進(jìn)程

　　2、物資供給方案施行中的查看與調整

　?。?）物資供給方案的查看

　　物資供給方案施行中的查看一般包括定時(shí)查看（一般在方案期中、期末）和暫時(shí)查看兩種。

　　一般地，對重要的設備要經(jīng)常地、定時(shí)地進(jìn)行實(shí)地查看。

　　物資供給進(jìn)程經(jīng)查看后，需提出供給情況陳述，主要是對陳述時(shí)期實(shí)踐收到資料數量與資料訂購數量以及估計的數量進(jìn)行對比，從中發(fā)現疑問(wèn)，預測其對后期工程施行的影響，并依據存在的疑問(wèn)，提出相應的補救辦法。

　?。?）物資供給方案的調整

　　在物資供給方案的履行進(jìn)程中，當發(fā)現物資供給進(jìn)程的某一環(huán)節呈現延遲現象時(shí)，其調整方與進(jìn)展方案的調整辦法相似，一般采納以下辦法進(jìn)行處置：

　　1）假如這種延遲不致影響施工進(jìn)展方案的履行，則可采納辦法加速供貨進(jìn)程的有關(guān)環(huán)節，以削減此延遲對供貨進(jìn)程自身的影響；假如這種延遲對供貨進(jìn)程自身發(fā)生的影響不大，則可直接將實(shí)踐數據代入，并對供給方案作相應的調整，不用采納加速供貨進(jìn)展的辦法。

　　2）假如這種延遲將影響施工進(jìn)展方案的履行，則應首要剖析這種延遲是不是答應（一般的判別條件是受影響的施工活動(dòng)是不是處在施工進(jìn)展方案的要害路上或是不是影響到分包合同的履行）。若答應，則可選用1）所述調整辦法進(jìn)行調整；若不答應，則有必要采納辦法加速供給速度，盡可能防止此延遲對履行施工進(jìn)展方案發(fā)生的影響。假如采納加速供貨速度的辦法后，仍不能防止對施工速度的影響，則可思考同時(shí)加速其他作業(yè)施工進(jìn)展的辦法，并盡可能將此延遲對整個(gè)施工進(jìn)展的影響降低到最低程度。