2018年內蒙古萬(wàn)和工程項目管理有限責任公司

         ──《質(zhì)量安全部工作會(huì )議報告》

質(zhì)量安全部于2018年6月11日在公司三樓會(huì )議室召開(kāi)上半年質(zhì)量安全工作會(huì )議，會(huì )議本著(zhù)“總結上半年工作成果，安排部署下半年工作計劃”的宗旨，進(jìn)行開(kāi)展。由副總經(jīng)理高瑞軍主持，副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇及質(zhì)量安全部全體人員出席會(huì )議。

副總經(jīng)理高瑞軍在發(fā)言中提出以下要求：

    1、質(zhì)量安全部應該及時(shí)檢查規范、圖集是否過(guò)期，應及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)予以更新。

    2、公司年度內部審核的工作已經(jīng)完成，近期要把注意力集中到外部審核的前期準備工作中。特別是在內審過(guò)程中發(fā)現的一

些薄弱環(huán)節要盡快予以整改加強。

    3、要求各項目部近期要詳細制定下半年各項目部?jì)炔繉W(xué)習計劃，內容應該包括施工中常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題的防治、安全控制要點(diǎn)、

規范、圖集及四新（新產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝）等。

    4、應該重點(diǎn)關(guān)注人員考核的問(wèn)題，考核比例為筆試40％、現場(chǎng)提問(wèn)40％、總監評價(jià)20％?？己藭r(shí)應該貫徹執行公平、公正、

公開(kāi)的原則。

    副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇對質(zhì)量安全部提出如下要求：

  1、針對外部審核時(shí)檢查的工地應多加注意，質(zhì)量安全部必要時(shí)應多去項目部進(jìn)行指導工作；

  2、考試題量不宜過(guò)小，應多準備幾套備選題?？荚噧热輵貥藴驶瘍热菁笆┕ぶ谐Ｒ?jiàn)問(wèn)題；

  3、項目部從現在開(kāi)始，召開(kāi)的內部學(xué)習會(huì )議必須錄有視頻影像資料及會(huì )議記錄等存檔資料；

  4、會(huì )后質(zhì)量安全部應盡快制定下半年的工作計劃。

  質(zhì)量安全部負責人張?chǎng)未碣|(zhì)安部就有關(guān)問(wèn)題作了說(shuō)明，同時(shí)對做好下一步工作作出發(fā)言：

    質(zhì)安部全體工作人員從現在起一定要積極行動(dòng)起來(lái)，按照高總和尚總的具體要求有計劃地認真做好每一項工作。認真貫徹

落實(shí)國家、自治區、呼和浩特市和公司下發(fā)的質(zhì)量安全管理文件精神，認真履行部門(mén)職責，深化質(zhì)量、安全監管力度，加強應

急救援和事故防范，普及安全生產(chǎn)、安全知識及業(yè)務(wù)技能，強化質(zhì)量、安全責任意識及業(yè)務(wù)水平，推動(dòng)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)各

項措施落到實(shí)處，確保公司本年度工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)事故得到有效控制和質(zhì)量安全目標的順利實(shí)現。

近期要盡快制定2018年下半年工作計劃并安排好即將開(kāi)始的外審工作，確保公司2018年度下半年的質(zhì)量安全工作平穩、有

序落到實(shí)處。

    之后由副總經(jīng)理高瑞軍主持召開(kāi)信息化會(huì )議，并對智慧監理管理員提出以下要求：

    1、注意日常工作中，項目部人員上傳的記錄、日記、日志等內容中的錯別字及專(zhuān)業(yè)名詞的使用；

    2、日志中：質(zhì)量、進(jìn)度、安全等內容是每個(gè)項目部每天必須記錄的，要求管理員加強對各項目日志內容的抽查，監督；

    3、要求管理員制作“智慧監理”使用標準及日志樣板；

    4、要求信息化負責人盡快聯(lián)系軟件公司就“關(guān)于旁站記錄中出現的問(wèn)題”進(jìn)行升級更新；

    5、要求管理員對考勤中調休、倒休等情況進(jìn)行統計；

    6、關(guān)于日常的簽到簽退，是否規范、是否有遲到早退等現象進(jìn)行統計，發(fā)現問(wèn)題后及時(shí)通知總監、個(gè)人進(jìn)行整改。

內蒙古萬(wàn)和工程項目管理有限責任公司

質(zhì)量安全部 

2018年6月13日